2018年度中財化建業(yè)八財總經理第八次會議召開
中財訊 2018年度中財化建業(yè)八財總經理第八次會議于10月11日在集團總部三樓會議室召開。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內務官丁良玉女士、化建財務總監(jiān)裘宏英女士、各財企總經理與相關處室領導出席了會議，會議由俞仲達先生主持。
首先由財務總監(jiān)室對八財9月份的成本與費用節(jié)約情況作出了通報，隨后八財總經理分別匯報了各自9月份工作總結及10月份工作計劃，各財企主要從銷量、毛利等方面作出闡述與分析，并對成本與費用控制情況作了深度剖析，對所在市場情況及結對情況作了進一步的匯報。
工業(yè)監(jiān)管中心對八財9月份的工作情況作了分析；項目發(fā)展處對市場拓展進度作了匯報；八財總經理對基地所在區(qū)域市場的開拓進度作了通報，并介紹了各自的成功經驗。
之后，與會人員對華南河三財二期工程建設作了可行性討論。
會議期間，俞總肯定了八財總經理今年來所做出的努力與取得的成績，但也對八財后面的工作提了幾點要求：1、今年經營狀況得到了持續(xù)改善，說明回歸化建后八財整體的經營方向、經營策略是正確的，我們應該堅定不移地朝著這個方向前進。2、要重點發(fā)展經銷商，要在專業(yè)渠道上有所建樹，要專注于優(yōu)勢領域，要深度開發(fā)基地所在地區(qū)域，特別是PPR市場。要積極尋找新領域的機會，放棄大而全的想法，專注于專而精。3、四季度要重點調研經銷商的情況，著重對空白地區(qū)與現(xiàn)有經銷商進行調研，提前布局，提前采取措施，做好來年酬賓的文章。4、要關注并梳理內部生產管理的情況，橫向多與化建、八財間比較，縱向與自己比較，在內部要多找問題、找差距，尋找成本的節(jié)約與效率的提升途徑。
會議最后，李總作了重要講話。對于工作，李總強調：要努力發(fā)展大客戶、建設專業(yè)渠道、開發(fā)所在地區(qū)域市場，不做面子工程；要梳理內部問題、解決歷史遺留問題。對于八財總經理，李總希望大家做個有心人，要用心、純粹、尊重制度；要站在管理者的角度考慮問題，要學會處變不驚；人在生活中是需要感性，但在工作中，一定要講道理、要理性；希望大家的思想不要被禁錮，心態(tài)要開放、要積極、要有靈性。最后李總借用林肯的名言“我可能會走得慢，但我絕不會后退”來激勵大家，希望各財企闖出一片天地，成為化建的棟梁之才！
會議于11日17:30結束。
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