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中財訊　2019年度中財化建業(yè)八財總經(jīng)理第五次會議于6月11日在集團總部三樓會議室召開。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內務官丁良玉女士、化建財務總監(jiān)裘宏英女士、各財企總經(jīng)理與相關處室領導出席了會議，會議由俞仲達先生主持。

   首先會議學習了中財化建八財總經(jīng)理第四次會議紀要，接著財務總監(jiān)室對八財2019年5月份的成本與費用考核情況作了通報，隨后八財總經(jīng)理分別匯報了各自5月份工作總結及6月份工作計劃；工業(yè)監(jiān)管中心對八財5月份的工作情況與數(shù)據(jù)做了分析；八財總經(jīng)理對5月份基地所在區(qū)域市場的開拓進度做了通報；電商匯報了5月份工作總結和6月份工作計劃。

會議期間，俞總指出：一、八財提前完成了全年的利潤指標，接下來可在市場與專業(yè)渠道上多做投入，抓住眼前把握當下，建渠道，做市場，謀求可持續(xù)的發(fā)展；二、重視發(fā)展分銷領域，重視PPR銷量，八財要真正打開盈利空間，必須在分銷與零售領域有所建樹與發(fā)展。三、加大基地所在地的開發(fā)工作力度， 在以“狩獵式”的以“搶”為主的營銷方式的同時還要持續(xù)推進“農耕式”以“種”為主的營銷方式。春天種秋天的，秋天囤冬天的。呵護培育好市場，多耕耘，再貧瘠的土地也會肥沃，多些研究，多些投入，建立起專業(yè)的優(yōu)勢，產品的優(yōu)勢，服務的優(yōu)勢，才能在市場中勝出。

會議最后，李總作了重要講話：一、八財在制定政策的時候不要簡單復制化建固有的政策，適當參考即可，要因地制宜、因時制宜，根據(jù)市場情況靈活應對，制定出適合各自本身的有效的政策；二、公司內部競爭機制不夠，面對問題顯得被動，發(fā)現(xiàn)解決問題的能力不足，需要創(chuàng)造競爭機制，提高效率，效率優(yōu)先，兼顧公平；三、創(chuàng)新創(chuàng)造還不夠，要有想法但還要有實踐，要純粹要用心才能把事做好；四、今年總體發(fā)展態(tài)勢較好，在銷量達標的情況下要做質量，要有高質量的增長，高質量包含大客戶的開發(fā)、所在地市場的開拓和新產品新渠道的建設；五、積極引導可持續(xù)發(fā)展，抓住眼前、著眼將來，要主動引導、推動機構的發(fā)展，短期與長遠都要考慮；

最后，李總寄希望大家要有想法，更要有情懷，要抓住眼前，更要有詩與遠方，也要為未來做點事情。要求大家有所嘗試，有所實踐，在不斷地改善、優(yōu)化、提升中發(fā)展八財。

會議于11日18:00結束。