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3月30日下午13:30，河南河財管道2015年3月份內(nèi)務(wù)工作會議在公司行政樓大會議室召開，公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員參加了本次會議，會議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

　　會議首先對市場及內(nèi)務(wù)意見和建議進(jìn)行了討論分析。

　　緊接著，與會人員重新學(xué)習(xí)了2015年度公司內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃；宣總對內(nèi)務(wù)各項工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并重點(diǎn)就檢查井項目和人員招聘等問題進(jìn)行了針對性的部署。

　　隨后，由財務(wù)部對3月份成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，王總要求相關(guān)部門對異常指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在月度成本分析會中進(jìn)行討論。

　　接下來，各部門進(jìn)行了2、3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃；過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評。會議要求各車間做好異常問題記錄工作，定期組織對異常問題進(jìn)行分類匯總分析。

　　之后，宣總進(jìn)行了“管理制勝”培訓(xùn)，對管理中遇到的問題進(jìn)行了舉例剖析。王總對各部門匯報指標(biāo)進(jìn)行了明確，并對各指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說明。

　　最后，宣總提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見：

　　1、養(yǎng)成主動深入的思考習(xí)慣；

　　2、培養(yǎng)查找問題的能力，解決問題的能力；

　　3、要持續(xù)強(qiáng)化部門管理；

　　4、大家要善于調(diào)整心態(tài)，要在承受壓力的同時樂觀向上；

　　5、突破局限、挑戰(zhàn)自我。

　　會議于21：00結(jié)束。